前些年，民营书店_1803_1">书店_1801_1">书店的日子很不好过。大书城倒了一堆，中小书店跟着一间间出局。某某知名书店被迫关张的新闻时不时会出现在眼前。原因有很多：成本上涨、网络冲击、跟风品种爆发、发行模式僵化，这些个老生常谈，逼着经营者们搬家、开网店、搞多品种经营，艰难地寻找出路。不过最近，喜欢逛书店的人会发现城市里的书店正在慢慢变多，尤其在一些大商场里，搭配餐饮和文创商品销售的“休闲书吧”已经渐成主流了。
“书店”二字有“书”有“店”，以前很多人似乎都习惯将第一个字作为经营的重心，苦熬之后，发现商业经营才是书店的第一属性。“休闲加阅读”的模式让书店找到新的生存方式，拓展了书店的赢利范畴。低利润的图书成为招揽人气的工具，做招牌门面，高利润的餐饮文创以及活动沙龙是获利的重心，做书店存活的支撑。开一间书吧，图书的获利只要能占到总利润的两成，就是令人满意的销量了，至少不拖累其他的经营项目，各自称职地扮演好自己的角色。
有人说这是在现实与理想之间找到一个平衡，让书店能够健康地运转下去。新模式成长起来，每个经营者都在探索自己的平衡比例该如何拿捏。只是在日复一日的实际操作里，在每天进、销、存、退的数据梳理中，有些人慢慢发现，天平注定倾斜。图书的身份与品质都在变化，对于品种的取舍，已经失去了当年的标准，对于最初的目标，也不再是从前的心情了。
如果在传统书店做过几年采购，积攒下一肚皮专业知识和采购经验，在书吧里会时常觉得无用武之地。对库存与品种的掌控、对吞吐量的绝对把握，是他们打造合理周转率和面对上游出版商的凭借，如今慢慢变得力不从心了。采购们正在被懂“店”多于懂“书”的职业经理人取代。
选书的标准除了参考图书的进销数据，还要关照到咖啡的销量，气氛的营造。选择同一本书的不同版本时，封面设计远比翻译的质素、点校者的资历或导读的水准更加重要。出版商积极配合书店的需求，选题上对于书吧氛围的想象、设计上的越发精致，几年下来是显而易见的。让许多内容严肃的书更追求设计感是好事，但难免也有空洞的内容装扮出小资的味道铺满书架，就真的令人却步了。这时采购们发现，和当年相比，厚重的书少了，周转率降低了，退货率升高了，书吧却赢利了。
打造休闲阅读究竟有没有限缩书店的文化意义，答案见仁见智。虽然很多业者在抱怨咖啡与文创也很难做，但一些成功者已经证明了书吧模式从某个角度看是成立的。只是的确会有一批更加专注于图书而不适应“吧”的氛围的读者会流失掉。这批人从来不拥有主流的消费力，却往往掌握着口碑的风向。他们未来将何去何从？在书吧的模式之外，是否存在另一种操作的可能，和传统书店或书吧都不同，一个充分展示图书内涵的空间。让书里面的知识、经义领悟、美丽的女主角，都有机会跳出来占领空间、散发魅力，成为书店里真正的主角。
如果抛掉商业经营的属性，用理想家的口吻发问：书店是什么？
“书店的使命是为了帮助人们找回自己的内心。”
“书店可以帮忙对抗逐渐异化的世界。”
这是书店的文化属性所提供的答案。
虽然跟风书依然满天飞，对出版业的劣币驱逐良币骂声不绝。但每一年仍有那么多好故事、好观念、好情调被制造出来，隐藏在书架上拥挤的纸墨之间。书店或许应该准备好做一个称职的展示前沿，达成自己的使命。
图书本来就是引导型消费，只是看你引导的手段高明与否。让懂书的人回到书店，为好书开发出空间，定期做主题展架，让品种的风格更明确，专项更明显。这些成本的付出不能再等待大环境遥遥无期的改善。
如今每个行业都在喊融合大数据，融合人工智能。文化服务领域所依仗的大数据就积聚在书店里。如何获取和整合，如何连通其他书店的数据？未来文化服务的新方向就藏在这些信息里。精神消费本不应是傍着咖啡与文创的大腿才能存活，回到图书本身的勇气或许能开拓出一个新局面。
似乎越扯越远了，但空想家的任务不就是持续地加码刺激执行者的判断标准，让他在每一次做决策时都能再往前挪上那么一点点。
